Findevent.ru

Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, с какими вызовами сегодня сталкиваются руководители и HR-специалисты при работе с многопоколенческими командами. Исследование показало: несмотря на разговоры о ценностях и мотивации, главная проблема — в технологиях. Цифровой разрыв — главная точка напряжения67% опрошенных руководителей и эйчаров отметили разный уровень цифровых навыков как ключевую проблему взаимодействия поколений.* Это самая частая трудность в командах, где рядом работают Z-сотрудники и представители старших поколений. На втором месте — разный подход к управлению и обратной связи (49%), а также конфликты ценностей и приоритетов (47%). Четверть компаний открыто признают: удержать баланс между поколениями непросто, особенно когда речь заходит о мотивации и стиле лидерства...
Читать дальше →

Прайс-лист это коммерческое предложение для клиента, а не просто удобный ценник для ваших сотрудниковДля многих компаний прайс-лист является всего лишь привычной эксель-таблицей, включающей множество неактуальных строк и зачастую непонятных для внешнего рынка сокращений. Для успешных компаний — это маркетинговый инструмент, позволяющий выделиться среди серой массы конкурентов. Тренды формирования прайс-листов в 2026 годуПостоянно анализируйте прайсы своих конкурентов (изменения цен, читабельность, скрытые платежи, оформление)Включайте в прайс-лист наименование, логотип, контакты своей компанииСтарайтесь персонализировать прайс, включая в него наименование или логотип партнёраДобавляйте визуализацию товаров (фото), если есть такая возможностьНе перегружайте прайс, включая только актуальные для клиента продукты и сервисыПри наличии спецпредложений указывайте начальные цены, чтобы клиент видел выгодуВыделяйте самые популярные позиции (акции,...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, по каким причинам чаще всего увольняются сотрудники разных поколений. Исследование проводилось среди HR-специалистов и руководителей компаний, которые оценивали причины ухода сотрудников разных возрастных групп, опираясь на свой управленческий опыт и наблюдения. В результате выяснилось, что уровень зарплаты — далеко не самый важный фактор. По оценке работодателей, представители поколения Z (до 27 лет) чаще всего увольняются* из-за низкой зарплаты (71%), жёсткого контроля и отсутствия гибкости (70%) и недостатка возможностей для развития (62%). Также молодые сотрудники уходят из-за неинтересных задач (56%), желания попробовать что-то новое: переехать, сменить профессию или перейти на фриланс (52%).У миллениалов (28–43 года) на первом месте тоже стоит низкая зарплата (76%), но на втором — перегрузка и выгорание (63%)...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование среди руководителей российских компаний, чтобы выяснить, насколько активно бизнес использует подписные (SaaS) сервисы для управления и автоматизации процессов. Результаты показывают: интерес к облачным решениям растёт, но массового перехода пока не произошло — компании опасаются за сохранность данных и с осторожностью подходят к цифровизации. Пока не массово, но вектор заданПолностью перешли на SaaS всего 2% компаний — у них большинство ключевых бизнес-процессов уже работает через подписные сервисы. Ещё 31% используют такие решения частично — чаще всего в HR, CRM и документообороте. Самая большая группа респондентов (40%) пока лишь планируют внедрение SaaS, а 27% признались, что не используют и не собираются внедрять подписные сервисы в ближайшее время...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) объявляет о запуске нового практического интенсива "Цифровая трансформация и ИИ в управлении", который пройдёт в рамках ИТ-недели с 3 по 7 ноября 2025 года. Программа разработана специально для руководителей малого и среднего бизнеса, стремящихся внедрить современные технологии для повышения эффективности своих компаний. Исследование, проведённое РШУ, показывает, что главными барьерами для цифровизации бизнеса являются высокая стоимость внедрения (55%), отсутствие понятного эффекта (35%) и недостаток компетенций у самих руководителей (27%). Новый интенсив РШУ призван дать прямой ответ на эти вызовы, предложив концентрированную пятидневную программу, сфокусированную на практических результатах без углубления в сложные технические детали...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование, посвящённое влиянию цифровизации и искусственного интеллекта на работу руководителей и управленческих подразделений. В опросе приняли участие руководители и HR-специалисты из разных отраслей. Главный вывод: рутинные административные задачи скоро могут полностью перейти к технологиям, а роль человека будет смещаться в сторону стратегического управления и координации процессов. Руководитель меняется, а не исчезает Цифровизация усиливает роль управленцев. Половина опрошенных (50%) отмечают, что новые инструменты дают больше контроля и помогают принимать решения быстрее и точнее. 38% видят руководителя в роли модератора процессов — человека, который следит за работой команды, направляет процессы и координирует информацию...
Читать дальше →

Первые выходные ноября, с 2 по 4 число, обещают стать особенными для любителей нетривиального досуга. Первый в Нижнем Новгороде лагерь для взрослых "Кластер Кэмп" анонсировал восьмую смену, которая пройдёт в формате "Реалити".Этот проект, стартовавший чуть более года назад, уже успел зарекомендовать себя как нечто большее, чем просто отдых и сумел привлечь внимание не только жителей Нижнего Новгорода и Нижегородской области, но и гостей из более чем 20 городов России. Среди них — представители Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга, Казани, Томска, Владимира, Мурома, Вологды, Костромы, Иваново, а также республик Татарстан, Чувашия и Мордовия. Такой широкий географический охват говорит о растущем спросе на нестандартные форматы досуга, позволяющие не только отдохнуть, но и получить новый, порой неожиданный опыт...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование среди HR-директоров и руководителей компаний и выяснила, какие поколения сотрудников, по их наблюдениям, чаще сталкиваются с выгоранием, какие факторы этому способствуют и какие меры помогают снизить риски. Результаты показывают: чаще всего выгорают миллениалы (28–43 года) — так считают 41% опрошенных. На втором месте — поколение Z (до 27 лет), за которое высказались 16%. Сотрудники старших возрастов подвержены выгоранию реже: поколение X (44–59 лет) отметили 14%, а бэби-бумеров (60+) — лишь 5%. При этом четверть участников опроса (24%) уверены, что выгоранию одинаково подвержены все поколения...
Читать дальше →

12 сентября 2025 года в отеле "Москва Красносельская" состоялась церемония вручения Премии HR Force Awards 2025 — главной отраслевой награды для лидеров HR. Русская Школа Управления (РШУ) стала победителем в номинации "Лучшая программа MBA" с программой Mini MBA. На конференции HR Force, предшествовавшей церемонии, эксперт РШУ и преподаватель программ MBA Олег Гамазин поделился опытом практико-ориентированного обучения и рассказал, как Mini MBA помогает участникам прокачивать управленческие компетенции в условиях современных вызовов. В этом году курс Mini MBA РШУ был обновлён: теперь участники могут предлагать собственные бизнес-задачи на разбор и решать их в команде — вместе с преподавателями-экспертами и коллегами по обучению. Такой практико-ориентированный формат позволяет компаниям достигать стратегических целей и конкретных бизнес-показателей...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела опрос среди руководителей и HR-специалистов, чтобы выяснить, какие ценности в работе они наблюдают у представителей разных поколений и какие темы чаще всего становятся причиной недопонимания внутри команд. Какие ценности видят у сотрудников разных поколенийПо мнению работодателей*, поколение Z (до 27 лет) отличается высоким уровнем амбиций: 76% респондентов отметили стремление зумеров к быстрому карьерному росту. Для них также важны свобода и самостоятельность (70%) и постоянные изменения, инновационность (65%). Вместе с тем они меньше других думают о финансовой стабильности (41%) и почти не связывают себя с ценностью авторитета и статуса (20%).Миллениалы (28–43 года) оказались более прагматичными: большинство руководителей связывают их с ориентацией на стабильный доход (73%)...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование, посвящённое цифровизации управленческих процессов в российских компаниях. Данные показывают: цифровая трансформация пока остаётся скорее заявленной целью, чем реальностью. Лишь единицы достигли максимального уровняТолько 9% опрошенных руководителей и HR-специалистов сообщили, что в их компаниях автоматизировано большинство процессов. Ещё 27% компаний находятся на высоком уровне: цифровые инструменты внедрены, но не во всех ключевых процессах и 38% ограничиваются "средним" уровнем, когда решения используются точечно. При этом 20% респондентов признали, что цифровизация в их компаниях носит формальный характер, а 6% управляют "по-старинке", полностью обходясь без цифровых технологий. Где автоматизация идёт быстрее всегоЛидерами по уровню цифровизации являются следующие функции:*Документооборот и корпоративные коммуникации — 60%...
Читать дальше →

25 сентября в санатории Светлана пройдёт важное событие для мира бизнеса — выставка-конференция по франчайзингу и B2B проектам "Franch Summit".Представители из разных областей и секторов России представят свои франчайзинговые проекты на выставке. Вы сможете лично задать вопросы юристам, упаковщикам и маркетологам. Темы, которые обсудим на конференции:Как выбрать выгодную и качественную франшизу;Тренды в маркетинге, что сейчас работает, а что нет;Защита вашего бренда и регистрация товарного знака;Упаковка бизнеса во франшизу и масштабирование;ИИ в продажах и сервисе и многое другое. Присоединяйтесь к нам на "Franch Summit" и откройте новые горизонты для вашего бизнеса. Дата: 25 сентябряМесто проведения: Санаторий "Cветлана", Курортный проспект, 75Время: 9:30–14:00Вход бесплатный, требуется регистрация на сайте Franch Summit...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, какое поколение сотрудников стало самым удобным для работодателей, а с кем компаниям сложнее всего находить общий язык. Лидеры и аутсайдеры оказались предсказуемыми, но различия между возрастными группами — ярче, чем можно было ожидать. С кем работать проще всегоГлавные фавориты рынка труда — миллениалы (28–43 года). Почти половина работодателей (49%) назвали именно их наиболее комфортными в работе. На втором месте поколение X (44–59 лет) — 30%. А вот поколение Z (до 27 лет) оказалось в аутсайдерах: только 2% компаний считают, что с ними проще всего работать. Кто доставляет больше хлопот41% компаний признались, что сложнее всего им управлять сотрудниками поколения Z. Второе место по уровню сложности заняли бэби-бумеры (60+) — 18%...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) совместно с hh.ru, ведущей платформой онлайн-рекрутинга в России, провели опрос[1] и выяснили, что компании активно вкладываются в развитие бренда работодателя и дополнительные бонусы для сотрудников. Но при этом часто допускают ошибки, которые снижают интерес кандидатов. Главной ошибкой HR-брендинга за последние годы респонденты назвали попытку приукрасить корпоративную жизнь.[2] 56% считают, что демонстрация "глянцевого" образа компании работает против найма. Почти половина отметила и другие системные проблемы: отсутствие стратегии (51%), недостаточные бюджеты (51%), а также слабое понимание своей целевой аудитории (42%)."Работодатели все более осознанно относятся к своему бренду и стараются, чтобы чтобы внешнее и внутреннее позиционирование компании совпадали с реальностью. Поэтому многоуровневая аналитика становится неотъемлемой частью HR-направления...
Читать дальше →

Большинство российских компаний верят, что искусственный интеллект уже в ближайшие пять лет станет неотъемлемой частью их ИТ-инфраструктуры и поможет снизить издержки. Но вопреки оптимистичным прогнозам, 41% организаций все ещё не используют ИИ вовсе. Это показало новое исследование Русской Школы Управления, охватившее ключевые сферы бизнеса: от управления персоналом до стратегического планирования. ИИ заменит топ-менеджеров — но пока только в теорииБизнес готов признать: ИИ в будущем сможет справляться с частью управленческих задач не хуже человека* — так считают 86% респондентов:— 66% уверены, что к 2030 году алгоритмы возьмут на себя анализ данных и построение прогнозов. — 45% полагает, что ИИ сможет контролировать выполнение задач. — 22% — что он будет способен разрабатывать стратегии...
Читать дальше →

По данным исследования Русской Школы Управления (РШУ)*, 74% работодателей считают ключевыми задачами бизнеса повышение эффективности и вовлеченности персонала, а 70% — удержание лучших сотрудников. Однако реализовать эти цели удаётся не всем: 55% компаний признают, что главная преграда в развитии талантов — отсутствие комплексной стратегии, а 45% жалуются на нехватку бюджета. Как развивают таланты**Чтобы удержать сотрудников с высоким потенциалом, компании пробуют разные инструменты. Чаще всего это ротация внутри бизнеса (55%), которая позволяет развивать компетенции через новые задачи. Ещё 38% составляют индивидуальные планы развития, а 32% проводят обучение вне компании: курсы, MBA и профессиональная переподготовка. Актуальны и более персонализированные подходы: 30% компаний используют наставничество и коучинг, а 26% запускают лидерские программы и формируют кадровый резерв...
Читать дальше →

29 августа 2025 года в МТС Live Холле в Москве пройдёт четвёртая бизнес-конференция "Цифры 2025" для профессионалов индустрии табачной и никотинсодержащей продукции. Ключевым событием мероприятия станет презентация аналитического исследования Fedotov Group, подготовленного на основе анализа 16 источников и опросов более 3000 потребителей и представителей розничной торговли. Это уже четвёртая конференция, на которой Fedotov Group представляет данные по российскому рынку никотинсодержащей продукции. В этом году особое внимание будет уделено структуре потребления, объёмам поступлений от акцизов и возможным направлениям развития отрасли. На конференции ожидается участие около 800 гостей: производителей, импортёров, дистрибьюторов и владельцев розничных сетей...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) узнала об изменениях HR-стратегий российских компаний в условиях обострившейся конкуренции за кадры. Результаты показывают, что работодатели вынуждены применять комплексный подход, сочетая финансовые и нематериальные стимулы, чтобы привлекать и удерживать ценных сотрудников. Основной вывод исследования: сейчас уже недостаточно просто предлагать высокую зарплату. Хотя 76% сотрудников по-прежнему называют уровень оплаты труда ключевым фактором при выборе работы, почти столько же (74%) обращают внимание на репутацию компании-работодателя. Помимо этого, сотрудники все больше ценят* возможности профессионального роста (42%) и комфортные условия труда (38%). Почти треть опрошенных (34%) отмечают важность здоровой атмосферы в коллективе. Для 30% важно наличие ДМС, а 28% обращают внимание на дополнительные бонусы вроде занятий с психологом или изучения иностранных языков...
Читать дальше →

Исследование Русской Школы Управления (РШУ) показало, что 41% компаний регулярно сталкиваются с переманиванием специалистов: 15% компаний теряют сотрудников каждый месяц, 26% — несколько раз в год. Ещё 23% встречаются с такими ситуациями 1–2 раза в год, 28% — раз в несколько лет. И только 8% работодателей заявили, что их сотрудники никогда не уходили к конкурентам. В этих условиях вопрос удержания ценных кадров становится стратегическим приоритетом для бизнеса. Чтобы сохранить персонал, работодателям приходится активно работать с мотивацией, используя как традиционные, так и новые методы. Как компании удерживают сотрудников*Главным инструментом удержания остаются денежные бонусы и премии — их применяют 85% работодателей...
Читать дальше →

Русская Школа Управления (РШУ) и hh.ru провели исследование среди российских работодателей и HR-специалистов и выяснили, какие условия и подходы при найме сотрудников сегодня действительно работают, а какие уже потеряли эффективность. Результаты показали: ожидания кандидатов меняются, и привычные бонусы, формулировки в вакансиях больше не вызывают интереса — а иногда даже отталкивают. По оценке работодателей, многие "офисные" бонусы, ещё недавно являвшиеся неотъемлемой частью привлекательного предложения, больше не впечатляют кандидатов. Так, 45% респондентов указали, что открытые офисные пространства (open space) не вызывают интереса. Возможность привести питомца в офис, популярная в IT и креативных компаниях, по мнению 39% опрошенных, уже не воспринимается как плюс...
Читать дальше →